Ref:

Ссылки:

• HCO PL 23 Aug 7 Issue I9 DEBUG TECH

ИП ОХС от 23 авг. 1979П I Пересм. 23.08.84 Пересм. 14.06.88 Серия «Эсто», 38 Серия «Дебаг продукта», 1 - ТЕХНОЛОГИЯ ДЕБАГА

БОХС от 23 авг. 1979П II Серия «Дебаг продукта», 10 - СПИСОК ВОССТАНОВИТЕЛЬНОГО ОДИТИНГА ПО ДЕБАГУ ПРОДУКТА

(This checklist is clarified by HCO PL 23 August 79, Issue I, DEBUG TECH, and is used in conjunction with that PL.)

Публикации серии «Дебаг продукта»

Production is the basis of morale. People who don’t get products have low morale.

Executives and responsible people have the task of getting out products. When they don’t get them out, the unit or organization fails.

It is extremely upsetting and puzzling to a staff member and to his seniors when he can’t get out the products expected of him. I have seen an executive going around in circles for weeks trying to guess why such and such a staff member couldn’t get out the products of his post area. I have seen staff members actually in tears because they were unable to achieve the products of their post. I have also seen people busy, busy, busy and totally unaware of the fact that they were producing absolutely nothing.

Перед руководителями и ответственными людьми стоит задача добиваться производства продукта. Если они его не добиваются, подразделение или организация терпит неудачу.

LRH ED 302 was a breakthrough. It has now been written into HCO PL 23 Aug 79, DEBUG TECH and contains a considerably expanded tech on how to debug products. People have had very great success in applying it.

Когда сотрудник не может произвести ожидаемый от него продукт, это чрезвычайно расстраивает и озадачивает как его самого, так и его начальников. Я видел, как один руководитель неделями напрасно пытался понять, почему такой-то сотрудник был неспособен получить продукт в области, относящейся к его посту. Я видел сотрудников в слезах из-за своей неспособности добиться продукта своего поста. И ещё я видел людей, которые были заняты, заняты, заняты и совершенно не осознавали, что не производили абсолютно ничего.

To give them even greater successes, I have rewritten LRH ED 302-1 into this PL. The whole object of this checklist is to debug a lack of products and accomplishments of an org or post.

ИД ЛРХ 302 была величайшим достижением. Теперь эта директива издана в виде ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага», и технология дебага продукта, которая в ней содержится, была значительно расширена. Люди уже применяли её с огромным успехом.

This Debug Checklist is used in conjunction with HCO PL DEBUG TECH. It gives the person doing the debug a list of things that could be standing in the way of production. The sequence of handling is as laid out in the Debug Tech PL. The first action is an inspection of the area. Then come the personal handling steps.

Чтобы помочь людям достичь ещё большего успеха, я переработал ИД ЛРХ 302-1 и выпустил в виде этого инструктивного письма. Цель данного проверочного списка состоит исключительно в том, чтобы устранить препятствия, которые приводят к отсутствию продукта и отсутствию достижений у целой организации или у сотрудника на посту.

This sequence must be followed in any debug action. For instance, if you haven’t done the inspection then how would you know what it is you are trying to debug?

This checklist can be assessed on a meter or be administratively used (off the meter) by mission operators, program operators, project operators, evaluators, executives and anyone else needing to debug a cycle of action or lack of products, including any staff member or student himself.

Этот проверочный список по дебагу используется совместно с ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага». Он даёт человеку, проводящему дебаг, перечень того, что может стоять на пути к получению продукта. Последовательность действий при улаживании изложена в ИП «Технология дебага». Вы начинаете с того, что проводите инспекцию в области. Затем идут шаги, выполняя которые, вы добиваетесь, чтобы ситуация этого человека была улажена.

When assessed on a meter, each reading line would be taken to F/N by doing the handling given for that line.

Такая последовательность должна соблюдаться при любом действии по дебагу. Скажем, вы не провели инспекцию – как же вы узнаете, в отношении чего вы пытаетесь провести дебаг?

When doing this checklist the individual should have the issues and references he may need to carry out the handlings along with him.

По этому проверочному списку можно провести ассесмент на Е-метре, или же его могут использовать в административном порядке (без Е-метра) операторы миссий, реализаторы программ, реализаторы проектов, оценщики, руководители и кто угодно, включая самих сотрудников и студентов, у кого есть необходимость провести дебаг по какому-то циклу действия или в отношении отсутствия продукта. Единственное ограничение в административном применении списка состоит в том, что для прохождения разделов О (нарушения этики и О/В), Р (ПИН) и S (наркотики) необходим квалифицированный одитор, который проводит по ним проверку с использованием Е-метра. Эти разделы не проверяются без Е-метра. Делается это для того, чтобы риды и висхолды при работе с этими разделами не были пропущены.

При проведении ассесмента на Е-метре каждый вопрос, дающий рид, доводится до F/N путём выполнения действий, которые рекомендованы для работы с этим вопросом. Во многих случаях для полного улаживания ситуации, выявленной по дающему рид вопросу, будет необходимо выполнить какие-то действия без Е-метра или будет необходима ещё одна сессия. В этом случае человеку, которому проводят дебаг, вновь дают в руки банки, после того как все необходимые действия полностью выполнены. Это делается для того, чтобы убедиться, что у него F/N, VGIs и что он удовлетворён тем, что данная ситуация теперь улажена.

Debug actions are never carried on past the point where the target or area or individual or org has been debugged.

Хотя работа с этим проверочным списком часто проводится с использованием Е-метра, он не предназначен для того, чтобы разбираться с мыслезаключениями или трудностями, связанными с кейсом человека. Некоторые указанные в списке вопросы и действия предполагают работу с кейсом, например рудименты или улаживание ситуации ПИН, однако назначение этого списка – разморозить замороженное производство и добиться, чтобы оно пошло.

Once production has been debugged and desirable products are now being gotten for real in adequate quantity, the debug has been accomplished.

При работе с этим проверочным списком необходимо иметь под рукой публикации и другие материалы для справок, которые могут потребоваться, чтобы провести действия по исправлению ситуации. Нужно также иметь экземпляр ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага», чтобы иметь возможность в любой момент к нему обратиться.

This could occur at any one of the steps. And when it does you let the area get on with producing the products they are now able to produce.

Любой, кто использует этот проверочный список, должен получить проверку по нему и пройти тренировки по его применению; то же самое нужно сделать и с ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».

In case of a bog or trouble on the following checklist use HCOB 23 Aug 79, Issue II, Product Debug Series 10, PRODUCT DEBUG REPAIR LIST to repair the person so he can continue with the debug actions.

Действия по дебагу никогда не продолжаются после того, как препятствия в выполнении задачи или препятствия в производстве продукта в области или организации либо у отдельного человека были устранены.

Как только препятствия в производстве были устранены и желаемые продукты действительно начали выпускаться в достаточном количестве, цель дебага достигнута.

00. The first action in debugging an area is an inspection to see what is going on in terms of production. In inspecting the area you do the following:

Это может произойти на любом шаге. И когда это происходит, вы просто даёте возможность тем, кто работает в области, производить продукт, который они теперь способны производить. Однако не прекращайте наблюдения за ними: убедитесь, что дебаг действительно завершён и его результаты стабильны, и не оставляйте никаких незавершённых действий (таких, как улаживание ситуации ПИН или «Рандаун ложных целей») из-за того, что производство уже началось.

• 1. You look for what products have been gotten out in the past.

В том случае, если при работе с приведённым ниже проверочным списком человек застрянет или у него возникнут проблемы, используйте БОХС от 23 августа 1979П II «Список восстановительного одитинга по дебагу продукта» и проведите человеку восстановление, чтобы с ним можно было продолжить действия по дебагу.

I. Первое действие по дебагу какой-либо области – это инспекция, которая проводится, чтобы посмотреть, что происходит с производством.

ЭТО ДЕЙСТВИЕ ВСЕГДА ВЫПОЛНЯЕТСЯ ПЕРВЫМ, КОГДА ПРОВОДИТСЯ ДЕБАГ. ОНО НЕ ПРОПУСКАЕТСЯ, ОТ НЕГО НЕ ОТМАХИВАЮТСЯ, И НА НЁМ НЕ «ЭКОНОМЯТ».

Full data on how to do this inspection is given in HCO PL 23 Aug 79, Issue I, DEBUG TECH.

Инспектируя область, вы выполняете перечисленные ниже действия, записываете при этом то, что обнаружили, и помечаете галочкой каждый выполненный шаг.

0. Find a product that can be gotten out, any product, and insist that it and products like it or similar cycles be gotten out flat out by the existing personnel.

1. Вы выясняете, какие продукты были выпущены в прошлом

2. Вы выясняете, производство каких продуктов в области уже завершено.

3. Вы выясняете, какие продукты могут быть получены в ближайшем будущем.

Al. NO ORDERS?

4. Вы выясняете, какова ценность произведённого продукта, сопоставляя её с общими затратами на организацию производства.

(Find out if (a) he’s needing orders due to not knowing his hat or if (b) he’s not getting any direction or guidance from his senior. Handle (a) by getting him hatted, or (b) by doing this checklist on his senior.)

5. Вы выясняете, есть ли оверт-продукты или циклы, когда продукт приходится постоянно переделывать, из-за чего продукт не выпускается или выпускается в малых количествах.

A2. NEVER RECEIVED THE ORDERS?

Полная информация о том, как проводить эту инспекцию, содержится в ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».

(Have him get the orders and handle any cut line that isn’t relaying the orders.)

II. Найдите продукт, который можно выпустить, – любой продукт – и потребуйте, чтобы этот продукт и подобные ему продукты, а также подобные циклы были немедленно произведены или выполнены с применением всех сил и задействованием всего имеющегося персонала.

A3. CROSS ORDERS?

(Find out what and handle per HCO PL 13 Jan AD29, ORDERS, ILLEGAL AND CROSS.)

А1. НЕТ ПРИКАЗОВ?

A4. ILLEGAL ORDERS?

(Выясните, возможно,

(Find out what and handle per HCO PL 13 Jan AD29, ORDERS, ILLEGAL AND CROSS.)

(а) ему нужны приказы, потому что он не знает своей шляпы,

A5. VERBAL TECH?

(б) он не получает никаких указаний или помощи от своего начальника или

(Find out what and handle per the “How to Defeat Verbal Tech Checklist” and HCO PL 7 Aug 79, FALSE DATA STRIPPING.)

(в) он никогда не получал соответствующих приказов. Справьтесь с ситуацией следующим образом: если это

(а), то обеспечьте, чтобы он прошёл ошляпливание, если

Bl. HASN’T READ THE ORDERS?

(б) – пройдите этот проверочный список с его начальником, если

(Have him read, word clear and starrate the orders.)

(в) – добейтесь от него, чтобы он получил приказы и исправил все разрывы на тех линиях, по которым приказы не передавались.)

B2. AVOIDANCE OR NEGATION OF POLICY?

А2. ПЕРЕКРЁСТНЫЕ ПРИКАЗЫ?

(Pull the O/Ws per W/H system. Then clear up his MUs on the relevant policy.)

(Выясните, что это за приказы, и справьтесь с этим в соответствии с ИП ОХС от 13 января 1979 «Незаконные и перекрёстные приказы».)

B3. POLICY UNKOWN?

А3. НЕЗАКОННЫЕ ПРИКАЗЫ?

(Determine what applicable policy is unknown to him and have him read, word clear and starrate it.)

(Выясните, что это за приказы, и справьтесь с этим в соответствии с ИП ОХС от 13 января 1979 «Незаконные и перекрёстные приказы».)

B4. NO POLICY?

А4. УСТНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ?

(Have him work out what the policy should be and submit it for approval.)

(Выясните, в чём она заключалась, и справьтесь с этим в соответствии с проверочным списком «Как уничтожить устную технологию», приведённым в ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага», а также путём отсеивания ложных данных.)

B5. LACK OF TECH?

(Have him get familiar with the exact problem he’s encountering and make him work out a solution that will handle it.)

Б1. НЕ ПРОЧИТАЛИ ПРИКАЗЫ?

(Пусть он прочитает приказы, прояснит в них слова и сдаст по ним фронтальную проверку.)

Cl. MISUNDERSTOODS?

Б2. ИЗБЕГАНИЕ ИЛИ ОТРИЦАНИЕ ОРГПОЛИТИКИ?

(Find and clear the MUs.)

(Избавьте его от О/В в соответствии с БОХС от 2 марта 1984П «Выписывание О/В» или с помощью проверки на безопасность. Затем проясните ему непонятые слова в тех материалах по оргполитике, которые имеют отношение к его ситуации.)

C2. MISUNDERSTOODS ON THE ORDERS?

Б3. ОРГПОЛИТИКА НЕИЗВЕСТНА?

(Find and clear the MUs.)

(Определите, какая оргполитика, применимая к его ситуации, ему неизвестна, и пусть он прочитает материалы, содержащие эту оргполитику, прояснит в них слова и сдаст по ним фронтальную проверку.)

C3. DOESN’T UNDERSTAND THE ORDERS?

Б4. НЕДОСТАЁТ ТЕХНОЛОГИИ?

(Handle with Word Clearing and False Data Stripping.)

(Пусть он хорошо ознакомится с тем, в чём именно заключается проблема, с которой он столкнулся, и выработает решение, которое устранит проблему.)

C4. FALSE DATA ON THE ORDERS?

Б5. НИ РАЗУ НЕ ПРОСМАТРИВАЛИ И ТЩАТЕЛЬНО НЕ ИЗУЧАЛИ ИМЕННО ТЕ МАТЕРИАЛЫ, КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ В ЭТОМ ПРОЕКТЕ ИЛИ ДЕЙСТВИЯХ?

(Handle with HCO PL 7 Aug 79, FALSE DATA STRIPPING.)

(Пусть он прочитает именно те материалы, которые он должен знать, чтобы выпускать продукт, и прояснит слова в этих материалах.)

C5. OUT OF AGREEMENT WITH THE ORDERS?

Б6. НЕЗАПОМНИЛИ ОСНОВНЫЕ СТАБИЛЬНЫЕ ДАННЫЕ И ЗАКОНЫ СВОЕЙ ОБЛАСТИ?

(Handle any out-ruds. Then handle with Word Clearing and False Data Stripping.)

(Пусть он отыщет и запомнит стабильные данные и законы, относящиеся к его области деятельности. Заметьте, что это применимо не только к техническому, но и к административному и любому другому персоналу.)

C6. LACK OF INTEREST?

(Find out if it’s out-ruds or MUs or past failures and handle accordingly.)

В1. НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА?

C7. NO INTEREST?

(Найдите и проясните непонятые слова.)

(Find out if it’s out-ruds or MUs or past failures and handle accordingly.)

В2. НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА В ПРИКАЗАХ?

C8. LACK OF VALUE OF THE CYCLE OF ACTION ITSELF?

(Найдите и проясните непонятые слова.)

(Find his MUs and handle. Have him demo out the cycle of action.)

В3. НЕ ПОНИМАЕТЕ ПРИКАЗЫ?

(Справьтесь с этим, используя прояснение слов и отсеивание ложных данных.)

Dl. FINANCE BUGS?

В4. ЛОЖНЫЕ ДАННЫЕ В ПРИКАЗАХ?

(Find out what and get it debugged and also if it amounts to that, get the whole FP Committee through the FP pack.)

(Справьтесь с этим, используя отсеивание ложных данных.)

D2. LOGISTICS PROBLEMS?

В5. НЕ СОГЛАСНЫ С ПРИКАЗАМИ?

(Find out what it is and handle with HCO PL 14 Mar 72, Issue II, Esto Series 7, FOLLOW POLICY AND LINES, and any other debug tech needed.)

(Устраните любое отсутствие рудиментов. Затем справьтесь с ситуацией, используя прояснение слов и отсеивание ложных данных. При необходимости получите разрешение у К/С и проведите проверку на несогласие в соответствии с БОХС от 22 марта 1972ПА «Проверка на несогласие».)

D3. NO EQUIPMENT?

В6. ОТСУТСТВИЕ ИНТЕРЕСА?

(Find out what is needed, if it is really needed, and if so debug it per D1 and D2 above so it is gotten. Remember that there are enormous percentages of people who absolutely have to have before they can possibly do and use that usually as an excuse not to produce.)

(Выясните, отсутствие ли это рудиментов, непонятые слова или прошлые неудачи, и действуйте соответственно, чтобы справиться с этим.)

В7. ДАННЫЙ ЦИКЛ ДЕЙСТВИЯ НЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ДОСТАТОЧНОЙ ЦЕННОСТИ?

El. SCARCITY OF PERSONNEL?

(Найдите непонятые слова и проясните их. Пусть он продемонстрирует этот цикл действия.)

(Indicate it and then investigate and handle HCO which is usually up to its ears in personnel requests and busy on them instead of putting an HCO there that properly recruits, hats and utilizes personnel. This may mean doing this Debug Checklist on the HAS or any person responsible for that division or activity because they aren’t getting the products of staff members who produce.)

E2. SOME OTHER PROBLEM WITH PERSONNEL?

Г1. ТРУДНОСТИ С ФИНАНСАМИ?

(Debug this using HCO PL 16 Mar 71, Org Series 25, Personnel Series 19, LINES AND HATS and the Personnel Series as given in The Management Series.)

(Выясните какие и устраните их, используя данный проверочный список и оргполитику по финансам. Если действительно необходимо, пусть весь комитет по ФП изучит подборку материалов по ФП.)

Г2. ПРОБЛЕМЫ СО СНАБЖЕНИЕМ?

FI. ABSENCE OF HATTING?

(Выясните какие и справьтесь с этим, используя ИП ОХС от 14 марта 1972 II «Следуйте оргполитике и линиям», а также любую другую необходимую технологию дебага.)

(Find out if it’s (a) lack of a hatting course for the staff, (b) a hatting course where WHAT IS A COURSE? PL is flagrantly not in, (c) the area senior doesn’t make sure his staff put in study time off production hours or (d) some other reason why he does not go to study. Handle according to what comes up and HCO PL 23 Aug 79, Issue I, DEBUG TECH.)

Г3. ОТСУТСТВУЕТ ЛИ У ВАС КАКОЕ-ЛИБО ОБОРУДОВАНИЕ?

F2. DOESN’T ATTEND STUDY?

(Выясните, что действительно нужно и действительно ли это нужно; если это оборудование необходимо, то проведите дебаг, как это указано в пп. D1 и D2, чтобы получить его. Помните, что существует огромный процент людей, которым абсолютно необходимо иметь что-то, прежде чем они вообще смогут что-либо делать; обычно они используют это в качестве оправдания тому, что они не производят продукта.)

(Find out if it’s (a) lack of a hatting course for the staff, (b) a hatting course where WHAT IS A COURSE? PL is flagrantly not in, (c) the area senior doesn’t make sure his staff put in study time off production hours or (d) some other reaon why he does not go to study. Handle according to what comes up and HCO PL 23 Aug 79, Issue I, DEBUG TECH.)

F3. ABSENCE OF DRILLING?

Д1. НЕХВАТКА ПЕРСОНАЛА?

(Get any needed drilling on equipment and actions done.)

(Отметьте это для человека, которому вы проводите проверочный список. Затем проведите расследование и исправьте ситуацию в ОХС, который обычно по уши завален запросами на персонал и занят тем, что старается удовлетворить эти запросы, вместо того чтобы создавать ОХС, который правильно набирает, ошляпливает и задействует персонал. Это может потребовать проведения данного проверочного списка по де-багу секретарю местного ОХС или ещё кому-то, кто отвечает за это отделение или эту область, поскольку они не получают своего продукта: сотрудников, которые производят.)

F4. ABSENCE OF CRAMMING?

Д2. КАКАЯ-ТО ДРУГАЯ ПРОБЛЕМА С ПЕРСОНАЛОМ?

(Get the subject cramming is needed on and send him to Cramming.)

(Проведите дебаг, используя ИП ОХС от 16 марта 1971 IV «Линии и шляпы», а также публикации серий «Персонал», «Организация» и «Эсто».)

F5. FALSE CRAMMING?

(Handle per HCO PL 7 Aug 79, FALSE DATA STRIPPING. Assess and handle a Cramming Repair List if necessary.)

Е1. ОТСУТСТВИЕ ОШЛЯПЛИВАНИЯ?

F6. A DISASSOCIATION BETWEEN THE DEFINITION AND THE PHYSICAL UNIVERSE?

(Выясните, возможно

(Have him demonstrate — in clay if necessary — and give real examples of the definition. Program him for M8 and M9 program and the Disassociation Rundown.)

(а) отсутствует курс по ошляпливанию персонала,

F7. FALSE DATA ON THE HATTING MATERIALS?

(б) на курсе по ошляпливанию имеют место вопиющие нарушения ИП «Что такое курс?»,

(Handle with False Data Stripping.)

(в) начальник области не следит за тем, чтобы его сотрудники учились в нерабочее время, или

F8. LACK OF TECHNICAL KNOW-HOW?

(г) есть какая-то другая причина, по которой человек не посещает занятия. Устраните то, что выяснится, в соответствии с ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

(Locate the area of technical know-how he is lacking in and get him studying and drilling the tech on it.)

Е2. НЕ ПОСЕЩАЕТЕ ОБУЧЕНИЕ?

F9. UNABLE TO BE HATTED?

(Выясните, возможно

(Strip off the false data in the area with False Data Stripping.)

(а) отсутствует курс по ошляпливанию персонала,

(б) на курсе по ошляпливанию имеют место вопиющие нарушения ИП «Что такое курс?»,

Gl. EXTERIOR INFLUENCE STOPPING THE PRODUCTION WHICH CANNOT BE HANDLED IN THE PRODUCTION AREA?

(в) начальник области не следит за тем, чтобы его сотрудники учились в нерабочее время, или

(Handle per Section G of HCO PL 23 Aug 79. Issue I, DEBUG TECH.)

(г) есть какая-то другая причина, по которой человек не посещает занятия. Устраните то, что выяснится, в соответствии с ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

Е3. ОТСУТСТВИЕ ТРЕНИРОВОК?

HI. OTHER EVENTS?

(Проведите любые необходимые тренировки по использованию оборудования и по выполняемым действиям.)

(Find out what and handle per HCO PL 23 Aug 79, Issue I, DEBUG TECH.)

Е4. ОТСУТСТВИЕ КРЕМИНГА?

H2. OTHER REASONS?

(Выясните, по какому предмету ему нужен креминг, и направьте его в секцию креминга.)

(Find out what and handle per HCO PL 23 Aug 79, Issue I, DEBUG TECH.)

Е5. ПЛОХОЙ КРЕМИНГ?

H3. HUGE PRODUCTION BUG?

(Узнайте, что произошло. Если вопрос не станет чистым немедленно, отошлите данные кейс-супервайзеру, который составит программу улаживания, например с помощью «Списка восстановительного одитинга по кремингу».)

(Find out what and use full debug tech to handle.)

Е6. ОТСУТСТВУЕТ СВЯЗЬ МЕЖДУ ТЕОРИЕЙ ТОГО, ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ СДЕЛАНО, И ФИЗИЧЕСКОЙ ВСЕЛЕННОЙ?

H4. TIME?

(Выясните, в какой конкретной области отсутствует эта связь, и пусть он продемонстрирует (если необходимо, в пластилине), как применяется теория, а также приведёт реальные примеры того, как она применяется. Составьте для него программу на прохождение курса Хаббарда «Ключ к жизни» и рандауна «Суперсила».)

(Find out if there’s just NOT ENOUGH time to do what he has to do or if he’s wasting time by not being organized or is being dev-ted and handle.)

Е7. ЛОЖНЫЕ ДАННЫЕ ОТНОСИТЕЛЬНО ШЛЯПНЫХ МАТЕРИАЛОВ?

H5. LACK OF PROXIMITY TO THE SCENE?

(Справьтесь с этим, используя отсеивание ложных данных.)

(Have him get on the correct comm lines and get in ARC with the scene. Handle ruds if necessary.)

Е8. НЕДОСТАЁТ ТЕХНИЧЕСКОГО НОУ-ХАУ?

H6. NO COMM LINES?

(Определите, в какой области ему недостаёт технического ноу-хау; пусть он изучит эту технологию и пройдёт тренировки по её применению.)

(Determine whether this is from W/Hs or MUs and handle accordingly.)

Е9. НЕСПОСОБНЫ ПРОЙТИ ОШЛЯПЛИВАНИЕ?

H7. INABILITY TO COMMUNICATE?

(Отсейте ложные данные по его области, используя «Отсеивание ложных данных». Если это не улаживает ситуацию полностью, направьте его папку кейс-супервайзеру для составления программы; эта программа может включать «Список реабилитации студента», «Зелёную форму по обучению», «Рандаун ложных целей» и т.д., в зависимости от ситуации.)

(Pull his W/Hs. Make him do Reach and Withdraw on the people and objects of his area. Program him for the M8 and M9 program course.)

H8. ABSENCE OF ALTITUDE?

Ж1. СУЩЕСТВУЕТ ЛИ ВНЕШНЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ, КОТОРОЕ ОСТАНАВЛИВАЕТ ПРОИЗВОДСТВО И КОТОРОЕ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ УСТРАНЕНО В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА?

(Have him read HCO PL 4 Oct 68, ETHICS PRESENCE and Exec Series 1 and 2 and have him demo how he can use them.)

(Справьтесь с этим, используя раздел G из ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

H9. BAD HEALTH?

(Send him to the MO on an MO routing form and get it handled. Get any needed PTS handling done.)

З1. ДРУГИЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА ИЛИ ПРИЧИНЫ?

H10. LUCK?

(Выясните, какие именно, и справьтесь с этим в соответствии с ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

(2WC his considerations on it and bring his cause level up by getting him to look at what he can do about it.)

З2. ОГРОМНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ТРУДНОСТИ?

(Выясните, какие именно, и используйте в полной мере технологию дебага, чтобы справиться с этим.)

II. MISUNDERSTOODS IN THE PRODUCTION AREA?

З3. ВРЕМЯ?

(Routine Word Clearing per the Word Clearing Series.)

(Выясните, возможно, ему просто НЕ ХВАТАЕТ времени, чтобы делать то, что он должен, либо он теряет время по причине своей неорганизованности, либо ему приносят ИСР. Справьтесь с помощью ИП ОХС от 14 февраля 1980 «Порядок и беспорядок», с помощью изучения и применения инструктивных писем по ИСР и т.д., в зависимости от ситуации.)

12. MISUNDERSTOODS ON WHAT IS SUPPOSED TO BE DONE? (Routine Word Clearing per the Word Clearing Series.)

З4. ПРОБЛЕМА С КОММУНИКАЦИОННЫМИ ЛИНИЯМИ?

13. CONFUSIONS IN THE AREA?

(Выясните, в чём проблема. Это могут быть висхолды, непонятые слова, неознакомленность с коммуникационными линиями, незавершённая или пропущенная формула Несуществования либо отсутствие работающих коммуникационных линий. Справьтесь с тем, что вы обнаружили, в зависимости от ситуации, используя инструктивные письма по этике, технологию прояснения слов и публикации серий «Эсто» и «Организация».)

(Routine Word Clearing per the Word Clearing Series.)

З5. НЕСПОСОБНОСТЬ ОБЩАТЬСЯ?

(Вытяните его висхолды. Пусть он сделает процесс «Достичь и отдалиться» в отношении людей и предметов, находящихся в его области. Составьте ему программу на прохождение курса по ТУ и курса Хаббарда «Ключ к жизни».)

Jl. CRASHING MISUNDERSTOOD?

З6. НЕВЫСОКИЙ СТАТУС?

(Crashing MU Finding per HCOB 17 June 79, CRASHING MIS- Us: THE KEY TO COMPLETED CYCLES OF ACTION AND PRODUCTS.)

(Пусть он прочитает ИП ОХС от 4 октября 1968 II «Этическое влияние» и первые два инструктивных письма серии «Руководитель». Затем пусть он продемонстрирует, как он может применить их, и потренируется в этом.)

J2. TROUBLE COMPLETING CYCLES OF ACTION IN THE PRODUCTION AREA?

(Crashing MU Finding per HCOB 17 June 79, CRASHING MIS- Us: THE KEY TO COMPLETED CYCLES OF ACTION AND PRODUCTS.)

И1. НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА ИЛИ ЗАМЕШАТЕЛЬСТВО В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА?

(Обычное прояснение слов в соответствии с публикациями серии «Прояснение слов».)

Kl. NO IDEA AT ALL THAT PRODUCTS SHOULD BE GOTTEN OUT?

И2. НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА ИЛИ ЗАМЕШАТЕЛЬСТВО ОТНОСИТЕЛЬНО ТОГО, ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ СДЕЛАНО?

(Simply two-way comm of why the guy is there. It might come as a startling realization that he is supposed to get out any products. This can be backed up by Exchange by Dynamics — HCO PL 4 Apr 72, Esto Series 14, ETHICS, and Short Form Product Clearing per HCO PL 13 Mar 72, Esto Series 5, PRODUCTION AND ESTABLISHMENT — ORDERS AND PRODUCTS or HCO PL 23 Mar 72, Esto Series 11, FULL PRODUCT CLEARING LONG FORM.)

(Обычное прояснение слов в соответствии с публикациями серии «Прояснение слов».)

K2. PRETENDING TO KNOW THAT PRODUCTS SHOULD BE GOTTEN OUT BUT DON’T?

(Simply two-way comm of why the guy is there. It might come as a startling realization that he is supposed to get out any products. This can be backed up by Exchange by Dynamics — HCO PL 4 Apr 72, Esto Series 14, ETHICS and Short Form Product Clearing per HCO PL 13 Mar 72, Esto Series 5, PRODUCTION AND ESTABLISHMENT — ORDERS AND PRODUCTS or HCO PL 23 Mar 72, Esto Series 11, FULL PRODUCT CLEARING LONG FORM.)

Й1. СОКРУШАЮЩЕЕ НЕПОНЯТОЕ СЛОВО?

K3. WON’T COMPLETE A CYCLE OF ACTION?

(Нахождение сокрушающего непонятого слова в соответствии с БОХС от 17 июня 1979 «Сокрушающие непонятые слова: ключ к завершённым циклам действия и продуктам».)

(Get the person’s case looked into by a competent C/S and an Ethics Officer for background. If you are dealing with a suppressive or insane person, handle per ethics policies. If it is PTSness, get the person de-PTSed.)

Й2. ПРОБЛЕМЫ С ТЕМ, ЧТОБЫ ЗАВЕРШАТЬ ЦИКЛЫ ДЕЙСТВИЯ В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА?

(Нахождение сокрушающего непонятого слова в соответствии с БОХС от 17 июня 1979 «Сокрушающие непонятые слова: ключ к завершённым циклам действия и продуктам».)

LI. WRONG STAT?

(Get the right stat figured out so that it agrees with what he is supposed to produce and actually measures his actual production.)

К1. НЕТ НИКАКОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О ТОМ, ЧТО ДОЛЖЕН ПРОИЗВОДИТЬСЯ ПРОДУКТ?

L2. DOES THE STAT HAVE NOTHING TO DO WITH WHAT IS SUPPOSED TO BE BEING PRODUCED?

(Используя двустороннее общение, просто поговорите с человеком относительно того, зачем он здесь находится. Может произойти потрясающее осознание того, что от него ожидается производство продукта. Это действие можно подкрепить обменом по динамикам в соответствии с ИП ОХС от 4 апреля 1972 I «Этика», прояснением продукта в соответствии с ИП ОХС от 13 марта 1972 «Производство и построение. Приказы и продукт» или ИП ОХС от 23 марта 1972 «Полная форма прояснения продукта».)

(Get the right stat figured out so that it agrees with what he is supposed to produce and actually measures his actual production.)

К2. ПРИТВОРЯЕТЕСЬ, ЧТО ЗНАЕТЕ О НЕОБХОДИМОСТИ ПОЛУЧЕНИЯ ПРОДУКТА, НО НЕ ПОЛУЧАЕТЕ ЕГО?

(Используя двустороннее общение, просто поговорите с человеком относительно того, зачем он здесь находится. Может произойти потрясающее осознание того, что от него ожидается производство продукта. Это действие можно подкрепить обменом по динамикам в соответствии с ИП ОХС от 4 апреля 1972 I «Этика», прояснением продукта в соответствии с ИП ОХС от 13 марта 1972 «Производство и построение. Приказы и продукты» или ИП ОХС от 23 марта 1972 «Полная форма прояснения продукта».)

Ml. WRONG VFP?

К3. НЕ ЗАВЕРШАЕТЕ ЦИКЛЫ ДЕЙСТВИЯ?

(Use HCO PL 24 July 78, SUBPRODUCTS and Exchange by Dynamics and Full Product Clearing Long Form on the correct and actual VFP — as well as any other products the person or area might have.)

(Пусть кейс этого человека исследует компетентный кейссупервайзер, а также администратор по этике, чтобы собрать данные о его прошлом. Если вы имеете дело с подавляющей личностью или с безумным, действуйте в соответствии с оргполитикой, посвященной предмету этики. Если это ситуация ПИН, уладьте её; если это мнимое состояние ПИН, как оно описано в БОХС/ИП от 28 февраля 1984 «Мнимый ПИН», составьте ему программу на прохождение «Рандауна ложных целей».)

M2. WRONG PRODUCT?

(Use HCO PL 24 July 78, SUBPRODUCTS and Exchange by Dynamics and Full Product Clearing Long Form on the correct and actual VFP — as well as any other products the person or area might have.)

Л1. НЕПРАВИЛЬНАЯ СТАТИСТИКА?

M3. NO IDEA OF THE PRODUCT?

(Разработайте правильную статистику в соответствии с положениями оргполитики по статистикам и управлению на основе статистик таким образом, чтобы она совпадала с тем, что он должен производить, и на самом деле показывала объём его реального производства.)

(Get a complete and accurate statement of the correct product and Product Clear him on it. See also HCO PL 7 Aug 76, Issue I, Esto Series 31, PRODUCT/ORG OFFICER SYSTEM, NAME YOUR PRODUCT.)

Л2. ПРАВДА ЛИ ТО, ЧТО ВАША СТАТИСТИКА НЕ ИМЕЕТ НИКАКОГО ОТНОШЕНИЯ К ТОМУ, ЧТО ДОЛЖНО ПРОИЗВОДИТЬСЯ?

M4. UNSURE OF WHAT THE PRODUCT IS?

(Разработайте правильную статистику в соответствии с положениями оргполитики по статистикам и управлению на основе статистик таким образом, чтобы она совпадала с тем, что он должен производить, и действительно показывала объём его реального производства.)

(Get a complete and accurate statement of the correct product and Product Clear him on it. See also HCO PL 7 Aug 76, Issue I, Esto Series 31, PRODUCT/ORG OFFICER SYSTEM, NAME YOUR PRODUCT.)

M5. THINKING IT’S THE AWARD RATHER THAN THE PRODUCT? (Use HCO PL 24 July 78, SUBPRODUCTS and Exchange by Dynamics and Full Product Clearing Long Form on the correct and actual VFP — as well as any other products the person or area might have.)

М1. НЕ ТОТ ЦКП?

M6. DOES THE PRODUCT HAVE NO EXCHANGE VALUE?

(Используйте ИП ОХС от 24 июля 1978 «Подпродукты. Как составить список подпродуктов», обмен по динамикам, примените «Полную форму прояснения продукта» по отношению к правильному и настоящему ЦКП – а также к любым другим продуктам, которые могут быть у этого человека или в этой области.)

(Use HCO PL 24 July 78, SUBPRODUCTS and Exchange by Dynamics and Full Product Clearing Long Form on the correct actual VFP — as well as any other products the person or area might have, and per HCO PL 23 Aug 79, Issue I, DEBUG TECH, Section M.)

М2. НЕ ТОТ ПРОДУКТ?

M7. OVERT PRODUCTS?

(Используйте ИП ОХС от 24 июля 1978 «Подпродукты. Как составить список подпродуктов», обмен по динамикам, примените «Полную форму прояснения продукта» по отношению к правильному и настоящему ЦКП – а также к любым другим продуктам, которые могут быть у этого человека или в этой области.)

(Handle any W/Hs connected with this. Then handle per HCO PL DEBUG TECH, Section M.)

М3. НЕ УВЕРЕНЫ В ТОМ, ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ВАШИМ ПРОДУКТОМ?

M8. IS THE PRODUCT A PRODUCT THAT NOBODY WANTS? (Handle any W/Hs connected with this. Then handle per HCO PL DEBUG TECH, Section M.)

(Найдите полную и точную формулировку правильного продукта и проведите ему прояснение продукта на основе этой формулировки. См. также ИП ОХС от 7 августа 1976 I «Система администратора по продукту – организующего администратора. Назовите свой продукт».)

M9. NO MARKETING OR ADVERTISING OF THE PRODUCT? (Handle any W/Hs connected with this. Then handle per HCO PL DEBUG TECH, Section M.)

М4. ДУМАЕТЕ, ЧТО ЦКП – ЭТО ПОЛУЧЕННОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ, А НЕ ПРОДУКТ?

(Используйте ИП ОХС от 24 июля 1978 «Подпродукты. Как составить список подпродуктов», обмен по динамикам, примените «Полную форму прояснения продукта» по отношению к правильному и настоящему ЦКП – а также к любым другим продуктам, которые могут быть у этого человека или в этой области.)

Nl. NEVER FIGURED OUT WHAT WOULD HAVE TO BE DONE TO GET A PRODUCT?

М5. ОВЕРТ-ПРОДУКТ?

(Handle per HCO PL DEBUG TECH, Section N.)

(Уладьте все связанные с этим висхолды. Затем исправьте ситуацию, используя раздел М в ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

М6. ОТСУТСТВИЕ МАРКЕТИНГА ИЛИ РЕКЛАМЫ ПРОДУКТА?

0l. OUT-ETHICS?

(Уладьте все связанные с этим висхолды. Затем исправьте ситуацию, используя раздел М в ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

(Determine the situation and handle with O/W write-ups or auditing and ethics conditions or correction of past ethics conditions and the ethics policies that apply.)

02. ACTIVE COUNTER-INTENTION?

Н1. ТАК И НЕРАЗОБРАЛИСЬ С ТЕМ, ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПРОДУКТ?

(Pull the O/Ws and then locate the MUs. Then watch him and remove him if he remains Cl.)

(Справьтесь в соответствии с разделом N в ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

03. ACTIVE COUNTER-INTENTION ON THE PART OF OTHERS? (Find out who. Handle any agreement he has with their Cl as a W/H. Get the person or persons who have Cl handled on their O/Ws and get their MUs found. Remove if the person or persons remain Cl.)

04. OTHER-INTENTIONEDNESS?

Примечание. Работа по этому разделу проводится только квалифицированным одитором с использованием Е-метра. Этот раздел нельзя проходить без Е-метра.

(Pull the O/Ws and then locate the MUs. Then watch him and remove him if he remains other-intentioned.)

В начале каждого вопроса в разделе О должны быть слова, которые бы ограничивали тему вопроса только текущим постом человека, его положением либо тем циклом, в отношении которого проводится дебаг (например, «Относительно производства красных прутиков ...», «На посту посудомойщика ...» или «Что касается задачи по посадке картофеля ...» и т.д.).

05. OTHER-INTENTIONEDNESS ON THE PART OF OTHERS? (Find out who. Handle any agreement he has with their other- intention as a W/H. Get the person or persons who have other- intention handled on their O/Ws and get their MUs found. Remove if the person or persons remain other-intentioned.)

О1. НЕЭТИЧНОСТЬ?

(Уладьте как висхолд, БРП до F/N. Затем приведите человека в порядок, используя этические состояния, проверки на безопасность и т.д., в зависимости от ситуации, в соответствии с оргполитикой, посвященной предмету этики. Может потребоваться восстановление этических состояний прошлого в соответствии с ИП ОХС от 19 декабря 1982П II «Восстановление этических состояний прошлого».)

PI. CREATING PROBLEMS AND DEMANDING SOLUTIONS TO THEM?

О2. АКТИВНОЕ КОНТР-НАМЕРЕНИЕ?

(Give the person PTS handling as per ethics policies. If and when available get the personnel de-PTSed with clay table de-PTSing, as covered in HCOB 28 Aug 79, CLAY TABLE DE-PTSING — THEORY AND ADMINISTRATION.)

(Уладьте как висхолд, БРП до F/N. Найдите и проясните непонятые слова в той области, где у него есть контрнамерения. К/С должен составить ему программу на прохождение «Рандауна ложных целей». В любом случае следите за ним и удалите его из области, если он продолжает проявлять контрнамерения.

P2. LOTS OF UNSOLVABLE PROBLEMS IN THE AREA?

Если это контрнамерения других людей, то выясните чьи и уладьте любое согласие с их контрнамерением как висхолд, БРП до F/N. Добейтесь, чтобы О/В тех людей, у которых есть контрнамерения, были улажены и чтобы были найдены их непонятые слова. К/С должен составить им программу на прохождение «Рандауна ложных целей». В любом случае следите за ними и удалите их из области, если они продолжают проявлять контрнамерения.)

(Give the person PTS handling as per ethics policies. If and when available get the personnel de-PTSed with clay table de-PTSing, as covered in HCOB 28 Aug 79, CLAY TABLE DE-PTSING — THEORY AND ADMINISTRATION.)

О3. ИНЫЕ НАМЕРЕНИЯ?

P3. CONNECTED TO SOMEONE OR SOMETHING ANTAGONISTIC?

(Уладьте иные намерения, как в O2.)

(Give the person PTS handling as per ethics policies. If and when available get the personnel de-PTSed with clay table de-PTSing, as covered in HCOB 28 Aug 79, CLAY TABLE DE-PTSING — THEORY AND ADMINISTRATION.)

О4. УТАИВАЕТЕ ЛИ ВЫ ЧТО-ТО ОТ МЕНЯ?

P4. PTS?

(Вытащите это, БРП до F/N.)

(Give the person PTS handling as per ethics policies. If and when available get the personnel de-PTSed with clay table de-PTSing, as covered in HCOB 28 Aug 79, CLAY TABLE DE-PTSING — THEORY AND ADMINISTRATION.)

О5. СДЕЛАЛИ ВЫ ЧТО-ТО, ЗА ЧТО ВАС МОГУТ НАКАЗАТЬ?

P5. ACCIDENTS?

(Уладьте как висхолд, БРП до F/N.)

(Give the person PTS handling as per ethics policies. If and when available get the personnel de-PTSed with clay table de-PTSing, as covered in HCOB 28 Aug 79, CLAY TABLE DE-PTSING — THEORY AND ADMINISTRATION.)

О6. ВЫ КРИТИЧНЫ ИЛИ ЗЛОНАМЕРЕННЫ ПО ОТНОШЕНИЮ К ДРУГИМ?

(Вытащите все оверты и висхолды, связанные с этим, по каждому из них – БРП до F/N. Сделайте запись о любой кампании по чёрной пропаганде, которую, возможно, он ведёт против кого-то, чтобы затем справиться с этим. К/С должен составить ему программу на прохождение «Рандауна ложных целей», если это подходит к данной ситуации.)

Ql. ORGANIZING ONLY?

О7. СЛУШАЛИ ЛИ ВЫ КРИТИКУ ИЛИ ЗЛОБНЫЕ ВЫСКАЗЫВАНИЯ О ДРУГИХ?

(Handle his MUs in the area including any Crashing MUs.)

(Вытащите все его оверты и висхолды, связанные с этим, по каждому из них – БРП до F/N. Проведите отсеивание ложных данных по той области, которая имеет отношение к критичным и злобным высказываниям, до КЯ. Сделайте запись о любой возможной кампании по чёрной пропаганде, чтобы затем провести расследование и справиться с этим. К/С должен составить ему программу на прохождение «Рандауна ложных целей», если это подходит к данной ситуации.)

Q2. TOTAL ORGANIZATION?

О8. ЭТОТ ПОСТ – НЕ ТО, ЧТО ВЫ САМИ ВЫБРАЛИ?

(Handle his MUs in the area including any Crashing MUs.)

(Уладьте нечестность, заключавшуюся в том, что человек принял пост без намерения выполнять относящиеся к этому посту обязанности, и ищите более ранние подобные случаи, когда он так поступал, доводя их до F/N. К/С должен составить ему программу на прохождение проверки на безопасность и (или) «Рандауна ложных целей» – в зависимости от того, что подходит.)

О9. ДЕЛАЕТЕ ЛИ ВЫ ОСОЗНАННО ТО, ЧТО ПРИВОДИТ К ПОЛУЧЕНИЮ ОВЕРТ-ПРОДУКТА?

R1. ORGANIZATION INADEQUATE TO GET THE PRODUCT? (Handle per Section R of HCO PL 23 Aug 79, DEBUG TECH.)

(Выясните, что конкретно он сделал, и уладьте каждый случай как висхолд, БРП до F/N. К/С должен составить ему программу на прохождение «Рандауна ложных целей».)

R2. LACK OF ORGANIZATION?

О10. КОГДА ПРОДУКТ ПОЛУЧАЕТСЯ НЕ ТАКИМ, КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ, ИМЕЕТ ЛИ МЕСТО ТО, ЧТО ВЫ ЕГО НЕ ПРОВЕРЯЕТЕ, ЧТОБЫ УБЕДИТЬСЯ, ЧТО НАШЛИ ВСЕ ОШИБКИ?

(Handle per Section R of HCO PL 23 Aug 79, DEBUG TECH.)

(Уладьте как висхолд, БРП до F/N.)

R3. NO ORGANIZING?

О11. БЫЛО ЛИ УБРАНО С ЛИНИЙ КАКОЕ-ЛИБО ОБОРУДОВАНИЕ?

(Clear the misunderstoods, including Crashing MUs, in the production area, particularly on the purpose of the production and why one is producing.)

(Получите данные. Вытащите любые оверты и висхолды, связанные с этим, БРП до F/N.)

R4. LACK OF A SENSE OF ORGANIZATION?

О12. ПОВРЕДИЛИ ЛИ ВЫ КАКОЕ-ЛИБО ОБОРУДОВАНИЕ?

(De-PTSing as covered in Section P. Then handle any overts and withholds and then clear the MUs in the area, including Crashing MUs.)

(Уладьте как висхолд, БРП до F/N.)

R5. NO GRASP OF THE CONCEPT OF ORGANIZATION?

(De-PTSing as covered in Section P. Then handle any overts and withholds and then clear the MUs in the area, including Crashing MUs.)

Примечание. Работа по разделу Р проводится только квалифицированным одитором с использованием Е-метра. Этот раздел нельзя проходить без Е-метра.

П1. В ОБЛАСТИ МНОГО НЕРАЗРЕШИМЫХ ПРОБЛЕМ?

(Получите данные, помечая все риды Е-метра, и направьте их кейс-супервайзеру. Человеку нужно будет провести улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, относящейся к вопросам этики. Остальной персонал в этой области также должен быть проверен на наличие ситуации ПИН, и, в случае необходимости, это должно быть улажено.)

П2. СВЯЗАНЫ С КЕМ-ТО ИЛИ ЧЕМ-ТО АНТАГОНИСТИЧНЫМ?

(Получите данные, помечая все риды Е-метра, и направьте их кейс-супервайзеру. Человеку нужно будет провести улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, относящейся к вопросам этики.)

П3. ПИН?

(Получите данные, помечая все риды Е-метра, и направьте их кейс-супервайзеру. Человеку нужно будет провести улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, относящейся к вопросам этики.)

П4. НЕСЧАСТНЫЕ СЛУЧАИ?

(Получите данные, помечая все риды Е-метра, и направьте их кейс-супервайзеру. Человеку нужно будет провести улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, относящейся к вопросам этики.)

П5.«АМЕРИКАНСКИЕ ГОРКИ»?

(Получите данные, помечая все риды Е-метра, и направьте их кейс-супервайзеру. Человеку нужно будет провести улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, относящейся к вопросам этики.)

Р1. ЗАНИМАЕТЕСЬ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ОРГАНИЗАЦИЕЙ?

(Найдите и проясните его непонятые слова в этой области, включая любые сокрушающие непонятые слова.)

Р2. СПЛОШНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ?

(Найдите и проясните его непонятые слова в этой области, включая любые сокрушающие непонятые слова.)

С1. ОБЛАСТЬ ДЕЗОРГАНИЗОВАНА?

(Если это так, то проведите инспекцию и примите меры в соответствии с ИП ОХС от 14 февраля 1980 «Порядок и беспорядок». Проведите также необходимое обучение, прояснение слов, нахождение сокрушающих непонятых слов и т.д., в соответствии с разделом R из ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага», с тем чтобы область была понята и чтобы в ней добились организованности и продуктивности.)

С2. МНОГО ВРЕМЕНИ ТРАТИТСЯ НА ПОИСК ВЕЩЕЙ?

(Справьтесь так же, как в R1.)

С3. ИМЕЕТ ЛИ МЕСТО ТАКОЕ, ЧТО БУМАГИ В ОБЛАСТИ НЕ СЛОЖЕНЫ В ФАЙЛЫ, А ПРОСТО СТОПКАМИ РАЗЛОЖЕНЫ ВОКРУГ?

(Справьтесь так же, как в R1.)

С4. ОТСУТСТВУЕТ СИСТЕМА ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ ВЕЩЕЙ?

(Справьтесь так же, как в R1.)

С5. ИМЕЕТ ЛИ МЕСТО ТАКОЕ, ЧТО УЧЁТ ВЫДАННЫХ И ВОЗВРАЩЁННЫХ ПРЕДМЕТОВ НЕ ВЕДЁТСЯ?

(Справьтесь так же, как в R1.)

С6. ИМЕЕТ ЛИ МЕСТО ТАКОЕ, ЧТО ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРЕДМЕТЫ НЕДОСТАТОЧНО ПОНЯТНЫ, ЧТОБЫ ИХ МОЖНО БЫЛО ОРГАНИЗОВАТЬ?

(Справьтесь так же, как в R1.)

С7. ОЗАДАЧЕНЫ ТЕМ, КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ОБЛАСТЬ?

(Справьтесь так же, как в R1.)

С8. НЕ ХВАТАЕТ ЧУВСТВА ОРГАНИЗОВАННОСТИ?

(Проведите этому человеку улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, относящейся к вопросам этики.

Затем избавьте его от любых овертов и висхолдов, имеющих отношение к области, с помощью проверки на безопасность, затем проясните ему непонятые слова и сокрушающие непонятые слова в той области, о которой идёт речь.)

С9. ОТСУТСТВУЕТ ПОНИМАНИЕ ИДЕИ ОРГАНИЗАЦИИ?

(Справьтесь так же, как в R8.)

Примечание. Работа по разделу S проводится только квалифицированным одитором с использованием Е-метра. Этот раздел нельзя проходить без Е-метра.

Т1. ПРИНИМАЛИ ЛИ ВЫ КОГДА-ЛИБО НАРКОТИКИ, ЛЕКАРСТВА ИЛИ АЛКОГОЛЬ?

(Пусть он расскажет вам об этом, вы в это время фиксируете риды. Отошлите данные кейс-супервайзеру, чтобы он составил программу на полное устранение последствий приёма наркотиков и (или) чтобы провели FES и восстановление шагов по устранению последствий приёма наркотиков, которые выполнялись в прошлом.)

Т2. ЕСТЬ ЛИ В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА ЛЮДИ С НЕУСТРАНЁННЫМИ ПОСЛЕДСТВИЯМИ ПРИЁМА НАРКОТИКОВ?

(Получите данные, а также его мнение относительно того, как это может влиять на производство в данной области. Все люди, принимавшие ранее наркотики и не выполнившие действий по устранению последствий их приёма, должны быть проведены через рандаун «Очищение» и через все необходимые действия, устраняющие последствия приёма наркотиков.)

Пересмотрено при содействии Отдела технических исследований и компиляций ЛРХ